身为领导没有领导力是件可悲的事情，没有认清领导力的含义则更可悲，所以，你对领导力有什么理解？
　　要用建议的语气
　　虽然您是上司，但面对你下属的不良习惯，你要用建议的语气提出，因为您所看到下属不良的习惯未必全然正确，若然您贸然坚定批评，或许会让下属感觉您是在找他的麻烦。
　　要体现出你的真心
　　如果说批评的技巧最大体现在“心”，如果有了心，当您批评下属的时候您尽可能站在下属的角度来看待问题，您用心地提出下您的意见时，下属也能感觉到您的用心，也会更容易接受您的批评。
　　要带有积极性地指出
　　很多下属被上司批评后，总会不服气，这是因为他们感觉上司提出的批评时态度及语气总是消极的，所以以后您在批评您下属时不妨多点用激烈向上的态度来面对下属吧，让他们感觉就是自己有错，也不至于感觉他们有很糟糕。
　　要有效地作出批评
　　有些上司总是喜欢有事没事就对下属作出批评，时间长了，他们会认为这是上司对他们有针对的表现，而且这种批评通常会被认为是没效的。
　　以身作则
　　领导就是带头人，你的一举一动、一言一语都深深影响着你的下属，所以你要学会以身作则。在工作形势大好时，你要戒骄戒躁，带领下属再创辉煌；在工作形势不好时，你不要灰心，也不要随意迁怒下属，而是要沉着坚定，带领他们跨过难关。
　　凝聚人心
　　你有责任与能力去团结你的员工，凝聚人心，使他们上下齐心，共同面对工作上的顺境与逆境。当你们足够团结，你们将无惧一切困难，比任何人都更易获得成功。
　　挑战现状
　　我们都不应安于现状，而是要挑战现状。无论你与你的团队处于何种境况，你都应积极进取，在稳步前进中也要尝试一下冒险，结果成功与否都是很好的经验与教训，你会离成功越来越近。
　　善于规划
　　你要善于规划，为个人与团队规划出发展的方向与目标，激发众人的冲劲，不断努力奋进，让你的员工与整个企业都取得成就。
　　亲和力
　　提高你的亲和力，是指你要靠近你的下属，多与他们分享对工作的看法，还要注重情感的交流，加深对彼此的了解与体谅，做到坦诚以待，平等往来。
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